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开门不。1煤矿实施“一小时”班会,开展“最后

来源:头条 编辑:小编 时间:2019-01-19
   “在中国南方的第二区,运送人员和汽车的衣架相对较少。 我希望煤矿会尽快增加,以减少我们等汽车时的延误时间 。“这是重庆能源集团在10月10号“1小时”班会上向矿上反映的一个问题。2号生产队。1个采矿队。 这也是该矿实施“一小时”班会以加强团队建设和巩固安全基础的缩影。    该矿实行“一小时”班会制度,是因为年初发现个别班组班会的质量和效果不高,安全保证班组成员没有参加成对班组班会的值班监督,并办理了手续。 这导致团队成员提出的问题和建议没有及时反映在矿井中,导致问题没有及时解决,留下了潜在的思想和安全风险。因此,该矿引入了“一小时”班会制度,旨在掌握基层动态,收集员工建议,有效解决问题,消除潜在风险,为安全奠定坚实的基础。    矿井“一小时”班会明确规定班会的开会时间不得少于一小时,并记录整个过程。记录应由基层团队以标准化和统一的方式保存,班会应视为没有记录就没有开始。在录音开始的时候,我们必须先解释班会的基本信息,如开班时间、团队名称、班会议程等。,以便有证据可查。保安团队保宝结对员工必须如实收集员工在班会上提出的需要矿山解决的问题和建议,并及时向矿山汇报,以便矿山能够及时研究解决。如果不要求不举行“1小时”班会的团队和小组,矿井将根据团队管理系统难以评估相关负责人。对于没有举行班会的团队和团体,取消当月团队活动的资金,并对相关负责人进行评估。    为了确保“一小时”班会的有效实施,矿井制定了班会流程,即。e。首先,所有团队成员都应该贯彻和学习相关会议的精神;第二是组长对过去一个月安全生产、工作点分配、奖励和评估的总结。 第三,团队成员就奖惩、工作点分配、制度等问题发表了演讲。分析问题,并向矿山、团队和团队提出建议和想法。 最后,团队成员将共同协商制定下个月的安全生产目标以及团队管理的相关制度和措施。所有团队成员将以举手方式通过投票,并根据少数服从多数的原则通过决议,以形成下个月的团队管理体系。    自今年2月“一小时”班会启动以来,该矿从团队成员那里收集了126条建议,涉及安全生产管理、奖励和评估、和谐与稳定以及营造安全氛围。    “一小时”班会的实施确实将管理扩展到了每个团队和每个员工。班会的质量显著提高,基层问题得到及时解决,团队员工共同努力掌握管理和确保安全的热情得到了调动。效果是显而易见的。”矿长张凤琴说。    矿井实行“一小时”轮班制,真正达到了占上风、落井下石的目的,使企业能够管理各种规章制度、安全保障措施等。深入每一个基层团队,落实到每一个员工身上,从而开启企业管理的“最后一公里”,为安全生产奠定基础。今年,矿井安全生产稳步推进,各项任务指标完成良好,取得了可喜的成绩。    扫描代码将在此打开页面       。。

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